안철수와 박경철의 대담 (안랩블로그)


(사진: 광주 MBC-www.kjmbc.co.kr)

안철수-박경철, 지금 필요한 리더십을 말하다
  – 2009년 10월 24일 이화여자대학교 : 한국리더십센터 개최 ‘글로벌 리더십 페스티발’

박경철: 많은 사람들이 좋은 리더십을 찾는 것이 역설적으로 그런 리더십이 존재하지 않기 때문이 아닌가.
           왜 그런 리더십이 존재하지 않는다고 생각하십니까?

안철수: 정답이 있을 수는 없을 거 같아요. 리더십이라는 자체가 고정된 것이 없어요.
           사회가 정말 급변하다보니 불확실성이 커요.
           그런 가운데서 정말로 우리 희망인 리더들의 존재가 적다 보니 갈망이 더 커지는 것 같아요.
           탈출구로 리더십을 원하는 것이 아닌가 하는 생각이 들어요.

박경철: 그런 의미에서 좋은 리더십이 나와야 할 텐데, 사회 속에서 리더들을 만나다 보면 당혹스럽습니다.
           새로운 리더십을 찾는다면?

안철수: 예전에는 일부 중요한 정보를 기득권이 독점했어요.
           그런데 21세기에는 정보나 힘을 일반 사람들이 접근할 수 있게 됐죠.
           그래서 큰 차이가 있는 것 같아요.
           그런 관점에서 리더십을 바라보자면 20세기까지의 리더십은 아주 외향적이고 리더십이 있게 보이는
           사람이 어떤 지위를 가지면 그 지위가 주는 고급 정보, 돈 등이 리더십을 발휘하게 해주었어요.
           21세기 리더십은 다른 것 같아요. 리더 한 사람의 지위에서 나오는 것이 아니라 대중에게서
           나오는 것 같아요. 대중이 리더를 보고 저 사람을 따라갈 만한 사람인가를 판단하고 따라가는 것
           같습니다. 결국 리더십의 요체는 대중이 주는 것이죠.

박경철: 지금 말하신 리더십은 수직이 아닌 수평 리더십을 말하신 것 같습니다. 얼마 전에 모 그룹 회장님이
           ‘1만 명을 먹여 살릴 수 있는 인재가 필요하다.’고 했는데 그 말 속에 들어있는 무서운 함의가
           무엇이냐면 1명이 1만 명을 먹여 살릴 수 있지만 대신 그 한 명이 1만 명이 먹을 것을 혼자서 먹지
           않습니까. 저는 천 명의 발걸음을 한 걸음씩 같이 옮길 수 있는 그런 리더십을 규범으로 해야 한다
           생각합니다.

안철수: 한 사람이 사회에서 성공하면 그 사람에게만 집중되는 거 같아요. 그런데 사실 시각을 넓게 바라보면
           그 사람이 성공한 것은 사회가 그 사람에게 기회를 줬기 때문에 가능한 것이거든요.
           자기가 성공하기까지 노력과 재능은 인정하지만 그것을 100% 자기 공으로 돌리는 것은 문제가 있지
           않나 생각해요. 자기 때문에 기회를 얻지 못한 동료를 생각하는 것이 수평적 리더십의 근간이 되는 것
           같아요.

박경철: 우리가 주로 리더와 관리자를 혼동하지 않습니까? 이 두 가지의 차이점은 뭡니까?

안철수: 관리자는 어떤 목적을 달성하기 위해서 정해진 시간과 정해진 돈 안에서 어떤 일을 이뤄가는 사람이죠.
           그러니까 목표지향적이고 거기에 사람이 개입할 여지는 별로 없을 것 같아요.
           그런데 리더란 어떤 일을 이루기 위해서 많은 사람들의 적극적 참여를 이끌어 낼 수 있는 사람이죠.
           관리자는 일 자체가 목적이라면 리더는 사람 자체가 목적인 거죠.
           리더는 각자가 가진 능력의 합보다 더 많은 것을 이끌어낼 수 있는 사람이라고 생각합니다.

뒤에 내용은 생략… 아래 주소로 방문하셔서 읽어주세요. ^^;
http://blogsabo.ahnlab.com/206

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안철수와 시골의사 박경철이 말하는 리더십
  – 2010년 03월 16일 조선대학교 : ‘젊은이여, 도전하라’
http://blogsabo.ahnlab.com/300

안철수, 박경철이 조언하는 리더의 시간 관리법
  – 2010년 04월 12일 인천대학교 : ‘미래에 대한 도전과 바람직한 리더십’
http://blogsabo.ahnlab.com/334

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